5月8日，浙農(nóng)控股集團(tuán)辦公室工作座談會(huì)暨信息宣傳工作會(huì)議在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開。控股集團(tuán)總經(jīng)理李文華出席會(huì)議并指出，辦公室作為綜合性最強(qiáng)的職能部門，要發(fā)揮好上傳下達(dá)、溝通左右、協(xié)調(diào)各方的職能，密切聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，為公司凝心聚力、穩(wěn)健運(yùn)行和創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮特殊作用。控股集團(tuán)總經(jīng)理助理、辦公室主任陳江作了具體部署。控股集團(tuán)各成員企業(yè)辦公室（綜合管理部門）負(fù)責(zé)人、專職宣傳人員等共20余人參加座談。
李文華對(duì)2020年控股集團(tuán)和各成員企業(yè)的辦公室工作表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，辦公室密切聯(lián)系著企業(yè)管理和業(yè)務(wù)工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供建議和參考，十分重要。集團(tuán)各級(jí)辦公室、綜合管理部門要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、融入新形勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一是要重“品”（品德）提“質(zhì)”（素質(zhì)）。作為上下級(jí)之間、內(nèi)外部之間的橋梁和紐帶，辦公室人員必須要有較高的品德和素質(zhì)修養(yǎng)，說話做事要慎之又慎，嚴(yán)謹(jǐn)周到，樹立全局意識(shí)。二是要不斷提高業(yè)務(wù)能力，特別是要提高本職崗位的業(yè)務(wù)能力和熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的能力。在辦公室崗位上，對(duì)待文字、宣傳、統(tǒng)計(jì)等工作，每一個(gè)從業(yè)人員必須要具備非常專業(yè)的能力，把“練好內(nèi)功”擺在突出位置；熟悉公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是辦公室的第二能力，要主動(dòng)對(duì)國(guó)家政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行深入了解和研究，真正圍繞公司發(fā)展出謀劃策，做好“參謀”當(dāng)好“智囊”。三是要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，建設(shè)一支專業(yè)人才隊(duì)伍，形成一股整體更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)力量；要全方位錘煉自身本領(lǐng)、提高綜合能力，成為“想得到、寫得出、講得了、頂?shù)蒙稀钡慕艹鋈瞬牛灰M織開展內(nèi)外部多形式、多渠道、多層次的辦公室人員培訓(xùn)和交流，開拓視野，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)；要完善梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)儲(chǔ)備后備人才，確保各類人才持續(xù)供給。四是要不斷適應(yīng)形勢(shì)變化。在從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的形勢(shì)下，加快對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中涉及到的流程、規(guī)范、制度、執(zhí)行、監(jiān)管的梳理；要引領(lǐng)公司內(nèi)各個(gè)職能部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)、化繁為簡(jiǎn)，為管理賦能、為業(yè)務(wù)賦能；要加快信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在優(yōu)化資源配置、提高工作效率、提升管理水平方面的作用，助推各項(xiàng)工作水平的提高。
與會(huì)人員多角度全方位分析總結(jié)了近年來辦公室工作情況和新時(shí)期辦公室工作面臨的形勢(shì)、挑戰(zhàn)與困難，探討了如何圍繞公司發(fā)展進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室作用，就如何做好材料撰寫、綜合協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)組織、新聞宣傳等工作作了重點(diǎn)交流探討，暢談了對(duì)于辦公室工作的思考與認(rèn)識(shí)。
（辦公室 徐玥琪）
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